Описание Авторской школы

Авторская школа Игоря Залюбовского - масштабный учебный проект.

Обучение по этому проекту содержит два направления:

- обучение в Авторской школе предназначено для руководителей, топ-менеджеров, хозяев бизнеса и т.п., рассмотрение вопросов ведется с позиций руководящего состава;

- обучение в Мастер-классах для бизнеса нацелено на менеджеров среднего звена, специалистов и т.п., на нем (помимо прочего) с позиций пользователя подробно разбираются различные практические технологии повышения эффективности.

Обучение в Авторской школе может быть дополнено Специальным пакетом.

Уникальные особенности Авторской школы:

Авторские школы и Мастер-классы также могут проводиться в корпоративном формате.

Для запроса расценок по текущим Авторским школам и Мастер-классам Вы можете воспользоваться координатами внизу страницы.  

С материалами по Мастер-классу можно ознакомиться в разделе "Мастер-классы для бизнеса".

Ниже приведено описание Программы Авторской школы и Специального пакета.

1. Новая Эффективность – важнейший практический показатель реального состояния современного предприятия.

В подавляющем большинстве публикаций и учебных курсов эффективность рассматривается как некая абстракция, к повышению которой нужно стремиться.

С другой стороны, бытует упрощенческое стародавнее чисто экономическое описание эффективности, в котором персонал рассматривается исключительно как «трудовой ресурс».

В наши дни большинству успешных российских руководителей не нужно объяснять, что оценка эффективности предприятия необходима, чтобы понять его реальное состояние и спрогнозировать его развитие.

Однако не все знают, что за последние годы эффективность из некоего символа превратилась в развитых странах в один из основных критериев оценки современного предприятия. И в этой т.н. «Новой эффективности» персонал занимает намного более значимое место, чем ранее.

Важную роль в становлении «Новой эффективности» как репера успешности организации сыграли практические наработки Чикагской Школы человеческого капитала, Шанхайского Центра людских ресурсов и других ведущих центров.

Сегодня без строгой методики расчета эффективности предприятия, невозможно оценить его реальную капитализацию, что являлось, в частности, одним из серьезных препятствий на пути вступления России в ВТО.

Поэтому в России за последние несколько лет при содействии МОТ была проведена огромная работа по выработке критериев эффективности, созданы пакеты показателей, реально отражающих уровень эффективности отечественных предприятий.

Поскольку в дальнейшем всю работу с персоналом мы будем рассматривать сквозь призму практической эффективности, начинаем Авторскую школу с краткого разбора конкретных показателей Новой эффективности, включенности в них показателей персонала.

Также покажем, как руководство предприятия может использовать показатели Новой эффективности как повседневный практический инструмент оценки успешности своего предприятия.

2. Антикриминал и лояльность работников.

Что в наибольшей степени разрушает эффективность предприятий, да и любых начинаний, в России? Потенциально успешное предприятие не может реализоваться, идея не доходит до воплощения, партнеры отказываются от сотрудничества… За всем этим стоят главные российские беды - криминал и нелояльность. Нелояльность в широком смысле - продать закрытую базу данных, отучиться на деньги предприятия и тут же уйти из него, «слить» инсайдерскую информацию и т.д., и т.п. До недавнего времени у руководителя, по сути, не было радикальных средств борьбы с этим злом. Но теперь они появились! Новые технологии (не «детекторы лжи»)  позволяют предприятию самому выявлять криминальных и потенциально нелояльных работников - без огромных затрат и раздувания штата Службы безопасности. Эти революционные российские разработки меняют сам подход организации к борьбе с криминалом.

Обзор существующих решений, уже успешно работающих на крупных российских предприятиях.   Практическое знакомство с реальными  решениями - см. п.7.

3. Анализ закрытой информации по экономике и рынку труда.
Что нас ждет в течение ближайших трех лет.

Самоубийственно тратить силы и средства на развитие предприятия или организации, не пытаясь прогнозировать, что же будет с миром и Вашим бизнесом завтра. Многочисленные прогнозы разного рода экспертов зачастую оказываются, увы, простой подгонкой фактов задним числом или округлыми фразами.

Однако существуют структуры (не только разведывательные), к прогнозам которых следует относиться серьезно. Хотя бы потому, что они неоднократно сбывались. Таких организаций немного и, как правило, их прогностика недоступна широкой аудитории. Имея определенный доступ к подобным материалам, автор рассмотрит закрытую статистику и несколько прогнозов развития РФ, в т.ч. рынка труда и HR - от ведущих центров (RAND Corporation, Российский институт стратегических исследований (РИСИ) и пр.).

4. Повышение эффективности в российских условиях.

На сегодняшний день принято выделять три основных направления повышения эффективности:

Прежде чем вкладывать деньги в развитие, нужно понимать, какие существуют (и существуют ли) альтернативные возможности сделать свой бизнес/свою организацию более успешными. Поэтому мы ознакомимся в целом с теми возможностями, которые имеются у современного отечественного предприятия по повышению эффективности.

Мы рассмотрим плюсы и минусы каждого из направлений в современных российских условиях на конкретных примерах. И увидим, что внешне эффектные решения далеко не всегда оказываются действенными на практике или экономически целесообразными. Оценим также последствия санкций с позиции эффективности.

5. «Пирамида эффективности» современного предприятия.

Теперь сосредоточимся на HR. Мы уже имеем в руках пакет показателей Новой эффективности. Однако остается важнейший вопрос - на каком структурном уровне предприятия повышение эффективности персонала даст наибольший экономический эффект?  И какие действия с персоналом на разных уровнях обеспечат наибольшую реальную отдачу?

В этом нам поможет рассмотрение так называемой «Пирамиды эффективности» - иерархия комплекса взаимоувязанных HR-процедур, обеспечивающих наибольшую выгоду.

6. Практические инструменты повышения эффективности.

6.1. Обзор.

"Открытая" и "закрытая" психодиагностика - принципиально разный уровень знаний, подготовки, методов и решений вопросов работы с кадрами. К сожалению, в нашей стране исторически так сложилось, что наилучшие умы, материалы и ресурсы были задействованы в военной области. Ситуация эта не уникальна и для зарубежья, однако нигде, кроме нас, диспропорция между значительными военными достижениями и чахлым гражданским сектором не достигала таких колоссальных размеров. Не стала исключением и сфера Human Resource.

Об отставании отечественной работы с персоналом сегодня не говорит только ленивый. И это верно, но только для так называемых гражданских разработок и учреждений.

«Ящики», закрытые НИИ и пр. по-прежнему производят продукты мирового класса. Почему по-прежнему? Напомним, что начало некоторым магистральным зарубежным направлениям в области управления персоналом было положено работами отечественных ученых. Например, столь популярных ныне за рубежом экспертные системы по работе с персоналом впервые были созданы в 70-х гг. именно в СССР («Кедр-1», «Кедр-2»). В то время они фактически не имели аналогов в мире. Парадоксально, но факт - сегодня из зарубежных учебных пособий по управлению персоналом можно узнать об этих замечательных разработках намного больше, чем из местной литературы.

Но времена меняются - сегодня ряд «закрытых» разработок стал доступен также и обычным российским предприятиям. Большинство таких систем на голову выше университетских и подобных решений. Правильнее сказать, это просто другой уровень - и по точности, и по удобству, и по безотказности. Что конкретно сейчас доступно российской организации из ранее закрытых технологий? Их плюсы и минусы, и т.д.

6.2. Тотальная диагностика - новый подход к работе с персоналом.

Мир вокруг стремительно меняется, на наших глазах развивается множество техногенных и социогенных революций, напр., революция средств связи, компьютерная революция и пр. А что же персонал? Теперь и он не исключение - сейчас в мире формируется новый подход к персоналу - так называемая «Тотальная диагностика», которая в полной мере задействует компьютерные достижения и ставит во главу угла достижение максимального процветания организации через работу с персоналом.

Задействуя новейшие технологии, Тотальная диагностика способна, например, с большой точностью выявлять перспективных сотрудников, замерять лояльность и криминал, прогнозировать развитие. И все это в виде компактных и доступных по цене решений, хотя их результаты и полнее и точнее прочих. Системы Тотальной диагностики уже успешно используются рядом российских предприятий, но для многих - это еще новинка.

В рамках данной Авторской школы мы остановимся на трех направлениях тотальной диагностики:

1. Проверка лояльности, выявление криминальных склонностей и т.п. работников.

2. Управление персоналом при тотальной диагностике.

7. Практика. Знакомство с действующими системами, которые получат слушатели.

7.1. Автор представляет слушателям готовые решения, которые они получают. Их отличительные особенности:

Слушателям школы передаются действующие системы и инструкции.

Эффективность Вашей организации может быть намного выше, только Вы этого еще не знаете!

Успешное преодоление кризиса нередко требует применения нетрадиционных форм и методов работы.

Но бывает и так, что непривычный взгляд на привычные вещи позволяет нащупать правильные решения, докопаться до сути.

На недавних обучениях в рамках Авторской школы и Мастер-класса обсуждение успешных антикризисных действий и возможностей нередко происходило бурно, в виде горячих дискуссий, с массой примеров из реальной практики. И в этих обсуждениях уже можно выделить самые "горячие" темы.

В данный Специальный пакет включены как раз такие "наболевшие" вопросы и не всегда традиционные, но наиболее действенные средства, методы и способы их решения.

Мы оставили темы и постановки вопросов максимально жесткими и острыми - ибо такова природа нынешней ситуации в стране.