Главная / Авторские школы / Программа Авторской школы

Программа Авторской школы

Ключевой ресурс преодоления кризиса и развития

с передачей слушателям действующих систем

(16 ак. час.)

Эпиграф: Не бойтесь делать то, что еще не делали.
Помните, что Ковчег был построен дилетантом.
Профессионалы построили "Титаник".

Целевая аудитория:

Руководящий состав предприятий и организаций, топ-менеджеры, владельцы бизнеса.

Задачи авторской школы:

1. Создать чёткое представление о новом подходе и новых технологиях повышения эффективности организации без значительных затрат (готовые решения).

2. Ознакомить слушателей с малодоступной информацией по прогнозам развития РФ от ведущих российских и зарубежных центров.

3. Передать опыт российских организаций по борьбе с деструктивным персоналом (нелояльным, криминальным и т.п.) - фактором критического влияния на эффективность.

4. Представить действующие системы повышения эффективности (в т.ч. новейшие технологии), позитивно зарекомендовавшие себя на отечественных предприятиях.

5. Передать слушателям действующие системы и раскрыть опыт их внедрения в корпоративную среду.

Ожидаемые результаты:

1. У слушателей сформируется понимание сути и возможностей нового, малозатратного подхода повышения эффективности организации.

2. Слушатели познакомятся на практике с инструментальными решениями российских предприятий  по борьбе с нелояльными и криминальными проявлениями.

3. Слушатели опробуют готовые системы повышения эффективности (в т.ч. новейшие технологии).

4. Слушатели получат действующие системы, успешно проявившие себя на российских предприятиях, а также практический опыт их внедрения.

5. Слушатели задействуют полученные системы на своих предприятиях (в организациях) для повышения эффективности.

Методы обучения: рассказ, обсуждение, дискуссия, коучинг, разбор примеров, мини бизнес-кейсы, индивидуальные консультации.

Используемое учебное оборудование: компьютер, проектор (подключаемый к компьютеру), доска, флипчарт, демонстрационные материалы, действующие системы.

День  1

1. Новая эффективность – важнейший показатель реального состояния современного предприятия.

1.1. Введение.

Автор показывает, что за последние годы эффективность из некоего символа превратилась в развитых странах в один из основных критериев практической оценки предприятия. В России за последние несколько лет при содействии МОТ была проведена огромная работа по выработке критериев эффективности, созданы пакеты показателей, реально отражающих уровень эффективности отечественных предприятий. В этой «Новой эффективности» персонал занимает принципиально более значимое место, чем ранее.

1.2. Обзор конкретных показателей Новой эффективности.

Поскольку в дальнейшем вся работа с персоналом будет рассматриваться сквозь призму практической эффективности, автор проводит краткий разбор конкретных показателей Новой эффективности и включенности в них показателей персонала.

1.3. Использование руководством показателей Новой эффективности

Автор приводит конкретные примеры того, как руководство предприятия может использовать показатели Новой эффективности в качестве повседневного практического инструмента оценки успешности своего предприятия.

2. Антикриминал и лояльность работников.

2.1. Деструктивный персонал - фактор критического влияния на эффективность в современных российских условиях.

Автор показывает разрушающее действие криминального персонала, нелояльного персонала в России. Рассматриваются ситуации из практики (ущерб от криминала на разных уровнях организации, продажа закрытой базы, использование ресурсов предприятия, увольнение после обучения, "слив" информации и т.д.).

2.2. Новые технологии выявления деструктивного персонала.

Автор рассматривает возможности новейших технологий выявления деструктивного персонала (помимо "детекторов лжи"). Примеры организации самостоятельной работы предприятия в данном направлении без серьезного увеличения штата и затрат.

2.3. Обзор практики российских предприятий.

Автор разбирает существующие решения, успешно работающие на российских предприятиях,- по выявлению нелояльных, криминальных и т.п. работников.

3. Анализ закрытой информации по экономике и рынку труда.

3.1. На какие источники информации необходимо ориентироваться при принятии решений?

Самоубийственно тратить силы и средства на развитие предприятия или организации, не пытаясь прогнозировать, что же будет с миром и Вашим предприятием завтра. Многочисленные прогнозы разного рода экспертов зачастую оказываются, увы, простой подгонкой фактов задним числом или округлыми фразами.

Однако существуют структуры (не только разведывательные), к прогнозам которых следует относиться серьезно,- хотя бы потому, что они неоднократно сбывались. Таких организаций немного и, как правило, их прогностика недоступна широкой аудитории. Автор рассматривает такие организации.

3.2. Что нас ждет в течение ближайших трех лет?

Имея определенный доступ к закрытым материалам, автор рассмотрит закрытую статистику и несколько прогнозов развития РФ, в т.ч. рынка труда и HR - от ведущих российских и зарубежных центров (RAND Corporation, Российский институт стратегических исследований (РИСИ) и пр.).

4. Повышение эффективности в российских условиях.

4.1. Основные направления повышения эффективности.

Прежде чем вкладывать деньги в развитие, нужно понимать, какие существуют (и существуют ли) альтернативные возможности сделать свой бизнес/свою организацию более успешными.

Автор рассматривает основные направления повышения эффективности.

4.2. Особенности основных направлений повышения эффективности в нынешних российских условиях.

Автор рассматривает плюсы и минусы каждого из направлений в современных российских условиях на конкретных примерах. Слушатели увидят, что внешне эффектные решения далеко не всегда оказываются действенными на практике или экономически целесообразными.

Оцениваются также последствия санкций против РФ с позиции эффективности.

День  2

5. «Пирамида эффективности» современного предприятия.

5.1. Структурные уровни предприятия.

Изучив ранее пакет показателей Новой эффективности, слушатели совместно с автором разбирают: на каких структурных уровнях предприятия повышение эффективности HR порождает максимальный экономический эффект.

5.2. Операционные действия с персоналом на разных уровнях.

Автор совместно со слушателями рассматривает операционные действия с персоналом на разных уровнях, дающие наибольшую реальную отдачу.

5.3. «Пирамида эффективности» - иерархия комплекса взаимоувязанных процедур, обеспечивающих наибольшую выгоду предприятию.

Автор подробно разбирает "Пирамиду эффективности".

Автор показывает практический способ задействовать "Пирамиду эффективности" на всех уровнях и срезах с минимальными затратами.

6. Практические инструменты повышения эффективности. Обзор.

6.1. Предыстория - открытая и закрытая сферы.

Автор показывает, что начало некоторым магистральным мировым направлениям в области HR было положено работами отечественных ученых. Например, столь популярные ныне за рубежом экспертные системы впервые были созданы в 70-х гг. именно в СССР («Кедр-1», «Кедр-2») и т.д.

6.2. Переход от среза к прогностике развития организации (от режима «Today» к режиму «Tomorrow»).

Ранее предприятиям был доступен только статический анализ, позволяющий получить лишь срез  общей картины (режим "today"). Стремительное совершенствование информационных технологий  дает возможность выполнять динамический анализ, делая реальной прогностику развития организации (режим"tomorow").

Автор показывает преимущества режима "tomorow" из практики отечественных предприятий.

6.3. Доступность инструментария.

Сегодня ряд «закрытых» разработок стал доступен также и обычным российским предприятиям. Большинство таких систем на голову выше университетских и подобных решений. Правильнее сказать, это просто другой уровень - и по точности, и по удобству, и по безотказности. Автор показывает, что конкретно сейчас доступно российской организации из ранее закрытых технологий.

6.4. Современное состояние - достоинства и недостатки.

Автор рассматривает особенности популярных решений. Совместное со слушателями обсуждение плюсов и минусов имеющихся решений относительно их задач.

7. Практика. Знакомство с действующими системами, которые получат слушатели.

7.1. Автор представляет слушателям готовые решения, которые они получают. Их отличительные особенности:

- базируются в т.ч. на новых высокоточных технологиях;

- успели доказать свою полезность в практике отечественных предприятий и организаций;

- способны сделать предприятие более успешным и прибыльным без сложного процесса внедрения и без значительных затрат.

7.2. Автор совместно со слушателями обсуждает российский опыт внедрения передаваемых систем в корпоративную среду, их особенности и т.п.

Участники школы смогут реально поработать с действующими системами.

Слушателям школы передаются действующие системы и инструкции.

Заключение.

Эта школа не только о показателях и технологиях. Да, мы подробно рассмотрим и технологии, и существующие практические решения. Вы даже сможете получить их.

Но главное, эта авторская школа - о подходе, который позволит изменить Вашу фирму, Вашу организацию, Ваше предприятие - сделать их сильнее и вывести на другой уровень успешности. В том числе и финансовой успешности.

Специальный пакет (может быть пристыкован к Программе)

Точки снижения затрат и рисков организаций в период кризиса. Выделение основных затрат и способы их снижения.

Изменения оргструктуры и численности персонала предприятий в кризис. Проблемы, методы и современные средства решения.

Мотивация и стимулирование в кризис. Непривычные схемы, инструменты и методы.

Методы военного коммунизма (трудовая повинность и пр.) в нынешних условиях - эффективный, но кратковременный способ антикризисного решения. Почему?

"Работа за пайку" как реальность кризиса. Плюсы и минусы.

Руководитель в кризис как объект обожания и ненависти одновременно. Что делать?

Психическая неустойчивость, агрессия работников и ее купирование - что нужно знать руководителю.

Кризисные производственные конфликты - нередко неврозы. И стандартные способы решения Вас не спасут. Как выйти из подобных ситуаций с минимальным ущербом.

Как распознать работника, способного в кризис к нормальной трудовой деятельности - современные аппаратные решения для отечественных руководителей.

Авторскую школу проводит:

Залюбовский Игорь Геннадиевич

Доктор психологических наук, профессор, автор уникальных компьютерных алгоритмов по управлению персоналом и оптимизации структуры предприятий, создатель практических «ноу-хау» реального повышения эффективности.

Эксперт крупнейших компаний России и СНГ. Решения, предложенные И.Г. Залюбовским, нашли применение в ведущих организациях, в числе которых Центральный Банк Российской Федерации, администрации ряда городов России, РОСОБОРОНЭКСПОРТ, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», холдинг «Металлоинвест», КАМАЗ, ЛУКОЙЛ, агропромышленный холдинг «Мираторг», ГАЗПРОМ, ИНТЕРСКОЛ и др.

Новейшая технология, созданная под руководством И.Г. Залюбовского – специализированный расширенный модуль «Антикриминал».

Разработки творческого коллектива во главе с И.Г. Залюбовским получили широкое международное признание:
  • Звание лауреата Всемирного конкурса к 50-летию ООН в Лозанне, Швейцария
  • Звание лауреата IV Международного конгресса по управлению в Мехико, Мексика
  • Победа на Международном Форуме «Миллениум персонал» в Париже, Франция
  • Первое место в проекте ООН «Деловой потенциал России - XXI век» как «Оптимальная система для России и СНГ»