Программа мастер-класса с описанием
Новейшие технологии работы с персоналом - базовый элемент стабильности предприятия в условиях кризиса
(8 - 24 ак. час.)
1. Введение. Определение понятий.
Сегодня, в условиях кризиса и санкций, стабилизация организации / предприятия становится в России первой необходимой ступенькой перехода от выживания к более устойчивому положению. Ведь известно, что ряд предприятий в кризис только упрочивают свои позиции. И начинается такое упрочивание всегда со стабилизации.
Существует не так уж много способов стабилизировать организацию / предприятие. Традиционный способ - через экономику, т.е. фактически через вливание дополнительных средств. В условиях кризиса это путь и рискованный и не всегда осуществимый. Особенно если предприятие / организация, где Вы трудитесь, не получает постоянной гарантированной «подпитки» (гос. финансирование и пр.).
Однако существует могучий ресурс стабилизации, катастрофически недооцененный в нынешней России. Этот ресурс - персонал. И неважно, сколько на предприятии людей - 30 или 3000 - просто прирост стабилизации может проявиться в разных формах. Но проявится обязательно, поскольку новейшие компьютерные технологии стремительно превращают Human Resources в один из самых малозатратных и при этом самых действенных способов стабилизации.
Поскольку в дальнейшем вся работа организации (предприятия) будет рассматриваться сквозь призму стабилизации, ведущий проводит краткий разбор конкретных показателей применительно к тематике мастер-класса.
2. Стабилизация в российских условиях, с учетом санкций.
Прежде чем выбрать тот или иной путь стабилизации, нужно понимать, какие существуют (и существуют ли) альтернативные возможности сделать свой бизнес / свою организацию более стабильными.
Ведущий рассматривает стабилизацию как процесс применительно к различным сферам деятельности - в современных российских условиях на конкретных примерах. Слушатели увидят, что в условиях кризиса популярные «в мирной жизни» решения далеко не всегда оказываются действенными на практике или экономически целесообразными.
Оцениваются также последствия санкций против РФ с позиции стабильности.
3. Антикриминал и лояльность работников.
3.1. Деструктивный персонал - фактор критического влияния на стабильность.
Ведущий показывает разрушающее действие криминального персонала, нелояльного персонала в России. Рассматриваются ситуации из практики (ущерб от криминала на разных уровнях организации, продажа закрытой базы, использование ресурсов предприятия, увольнение после обучения, "слив" информации и т.д.).
3.2. Новые технологии выявления деструктивного персонала.
Ведущий рассматривает возможности новейших технологий выявления деструктивного персонала (помимо "детекторов лжи"). Примеры организации самостоятельной работы предприятия в данном направлении без серьезного увеличения штата и затрат.
3.3. Обзор практики российских предприятий.
Ведущий разбирает существующие конкретные решения, успешно работающие на российских предприятиях,- по выявлению нелояльных, криминальных и т.п. работников.
4. Анализ информации по проблематике мастер-класса.
Неверно заниматься стабилизацией, не пытаясь понять, что же будет завтра с вашим регионом и предприятием / организацией, где Вы трудитесь. Ведущий кратко рассмотрит прогнозы регионального развития от ведущих центров (Российский институт стратегических исследований (РИСИ) и пр.).
5. «Пирамида эффективности» современного предприятия.
5.1. Операционные действия с подчиненными.
Ведущий совместно со слушателями рассматривает операционные действия с персоналом на разных уровнях, дающие наибольший прирост стабилизации.
5.2. «Пирамида эффективности» - иерархия комплекса взаимоувязанных процедур, обеспечивающих максимальную выгоду организации / предприятию.
Ведущий подробно разбирает "Пирамиду эффективности".
Ведущий показывает практический способ задействовать "Пирамиду эффективности" для формирования устойчивой стабилизации организации / предприятия.
6. Практические инструменты прироста стабилизации.
6.1. Ведущий обозревает несколько готовых практических решений, имеющихся на рынке СНГ, которые:
- базируются на новых высокоточных технологиях;
- успели доказать свою полезность в практике отечественных предприятий и организаций;
- способны обеспечить предприятию возрастание стабильности без значительных затрат финансов и времени.
6.2. Ведущий совместно со слушателями обсуждает российский опыт внедрения малозатратных технологий по стабилизации в повседневную практику.
Заключение.
Этот мастер-класс - о технологиях. О технологиях, которые, невзирая на кризис, позволят стабилизировать вашу фирму, предприятие, где Вы работаете - и направить их к устойчивому положению.
Мастер-классы проходят под эгидой Авторской школы Игоря Залюбовского.
Участники мастер-класса смогут реально познакомиться с действующими системами *
* Примечание. Если Вы хотите не только ознакомиться с действующими системами, но и бесплатно получить их в пользование, Вам следует обратиться к разделу "Авторские школы".
В мастер-классе принимает участие Залюбовский Игорь Геннадиевич
Доктор психологических наук, профессор, автор уникальных компьютерных алгоритмов по управлению персоналом и оптимизации структуры предприятий, создатель практических «ноу-хау» реального повышения эффективности.
Эксперт крупнейших компаний России и СНГ. Решения, предложенные И.Г.Залюбовским, нашли применение в ведущих организациях, в числе которых администрации ряда городов России, Центральный Банк Российской Федерации, РОСОБОРОНЭКСПОРТ, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», холдинг «Металлоинвест», КАМАЗ, ЛУКОЙЛ, агропромышленный холдинг «Мираторг», ГАЗПРОМ, ИНТЕРСКОЛ и др.
Новейшая технология, созданная под руководством И.Г.Залюбовского – специализированный расширенный модуль «Антикриминал».
Разработки творческого коллектива во главе с И.Г.Залюбовским получили широкое международное признание:
- Звание лауреата Всемирного конкурса к 50-летию ООН в Лозанне, Швейцария
- Звание лауреата IV Международного конгресса по управлению в Мехико, Мексика
- Победа на Международном Форуме «Миллениум персонал» в Париже, Франция
- Первое место в проекте ООН «Деловой потенциал России - XXI век» как «Оптимальная система для России и СНГ»